Використання методів Lean Six Sigma в процесах ризик менеджменту фреймвoрка SAFe для підвищення його ефективності

Автор(и)

  • О.М. Рябчиков Київський Національний Університет Технологій та Дизайну
  • Л.М. Ганущак-Єфіменко Київський Національний Університет Технологій та Дизайну

DOI:

https://doi.org/10.33216/1998-7927-2024-281-1-42-48

Ключові слова:

гібридні методи ризик менеджменту, керування ризиками в гнучких середовищах

Анотація

Управління ризиками в ІТ проєктах з гнучкими методологіями є складною та важливою задачею в сучасному підходу до керуванню проєктами. Складність цього процесу потребує розробки нових підходів і методів для його покращення. В роботі розглядаються ключові принципи LeanSixSigma, такі як визначення важливості процесу, вимірювання ефективності, аналіз причинно-наслідкових зв'язків, поліпшення процесів і контроль якості, і їхня адаптація для оптимізації процесів управління ризиками для проєктів з гнучкими методологіями.За допомогою інтеграції LeanSixSigma в ScaledAgileFramework (SAFe). В роботідоводиться, що традиційні методики управління ризиками являються недостатньо структурованими та не забезпечують достатньої гнучкості та ефективності в ІТ середовищі, через швидку зміну вимог та розкладу.

В роботі детально розглядає, як інструменти LeanSixSigma можуть бути використані для ідентифікації, аналізу, реагування та моніторингу ризиків, тим самим підвищуючи ефективність управління проєктами та знижуючи ймовірність невдач. Дослідження надає практичні рекомендації щодо інтеграції цих інструментів в рамки SAFe, зокрема через розробку специфічних ритуалів та артефактів, які допомагають краще розуміти та управляти ризиками в масштабованих гнучких середовищах. Підкреслюється важливість впровадження формалізованих процесів ідентифікації, аналізу, реагування та контролю ризиків, використовуючи інструментарій LeanSixSigma для досягнення вищої ефективності та гнучкості управління проєктами. В роботі підкреслюється, що інтеграція LeanSixSigma в SAFe може значно оптимізувати процеси управління ризиками, забезпечивши краще розуміння та контроль над потенційними ризиками, що в свою чергу сприятиме мінімізації втрат, підвищенню якості продукції та задоволенню очікувань клієнтів.

Результатидослідження підкреслюють значення систематичного підходу до управління ризиками, що включає формалізацію процесів ідентифікації, аналізу, реагування на ризики та їх моніторингу. Такий підхід дозволяє не тільки мінімізувати потенційні ризики, але й сприяє оптимізації витрат, підвищенню якості продукції та задоволенню вимог замовників. Наголошується на переваги інтеграції LeanSixSigma в SAFe, як засобу для розробки більш ефективного та адаптивного підходу до управління ризиками, що є критично важливим для успіху ІТ проєктів в сучасних умовах.

Посилання

1. Putta Abheeshta Why Do Organizations AdoptAgile Scaling Frameworks? A Survey ofPractitioners. In Proceedings of the 15th ACM /IEEE International Symposium on Empirical Software Engineering and Measurement [Conference]. - New York : Association for Computing Machinery, 2021. P. 1-12,https://doi.org/10.1145/3475716.3475788.

2. Syamil A. Enhancing Quality across Industries: ASystematic Literature Review on the Impact of SixSigma [Journal] // Global Business and FinanceReview. 2023. 7 : Vol. 28. Р. 59-74.DOI: 10.17549/gbfr.2023.28.7.59.

3. Schön E., Radtke D., Jordan C. Improving RiskManagement in a Scaled Agile EnvironmentLecture Notes in Business Information Processing,2020. Р. 132-141. DOI: 10.1007/978-3-030-49392-9_9.

4. S.V. Shrivastava and U. Rathod Categorization ofrisk factors for distributed agile projects //Information and Software Technology. 2015. Vol.58. Р. 373- 87. DOI: 10.1016/j.infsof.2014.07.007.

5. Tavares B.G., Da Silva C.E.S. and A.D. De SouzaPractices to Improve Risk Management in AgileProjects // International Journal of SoftwareEngineering and Knowledge Engineering. 2019. 3: Vol. 29. P. 165-176.DOI: 10.1142/S0218194019500165.

6. Moran A. Agile risk management [Book Section] // SpringerBriefs in Computer Science. 2014.

7. Tavares B.G. Da Silva C.E.S., de Souza A.D. Riskmanagement analysis in Scrum software projects //International Transactions in Operational Research. 2019. 5 : Vol. 26. Р. 1884-1905.DOI: 10.1111/itor.12401.

8. Albadarneh A. Albadarneh I., Qusef A. Riskmanagement in Agile software development: Acomparative study IEEE Jordan Conference onApplied Electrical Engineering and ComputingTechnologies, AEECT 2015, 2015.DOI: 10.1109/AEECT.2015.7360573.

9. Lopes S., Gratãode Souza, R.,Contessoto A., Luizde Oliveira, A., Braga, R A Risk ManagementFramework for Scrum Projects 23rd InternationalConference on Enterprise Information Systems(ICEIS2021), 2019. Vol. 2.DOI: 10.5220/0010448300300040.

10. Afshari M. and Gandomani T.J. A novel riskmanagement model in the Scrum and extremeprogramming hybrid methodology // InternationalJournal of Electrical and Computer Engineering. -2022. 3 : Vol. 12. Р. 2911-2921.DOI: 10.11591/ijece.v12i3.pp2911-2921.

11. Barrera García A., Feitó Cespón M and R. CespónCastro Six sigma and risk management applied tometrology in energy sector companies //Universidad y Sociedad. 2022. 5 : Vol. 14. Р. 215-224.

12. Buganová K and Šimíčková J Risk management intraditional and agile project management //Transportation Research Procedia. 2019. Р. 986 -993, DOI: 10.1016/j.trpro.2019.07.138.

13. Strang K.D. How lean six sigma risk managementwas used at a clean energy plant // Global Risk andContingency Management Research in Times of Crisis. 2022.DOI: https://doi.org/10.33216/1998-7927-2023-280-4-47-54

##submission.downloads##

Опубліковано

2024-02-14