DUE DILIGENCE у системі забезпечення економічної безпеки та сталого розвитку підприємств

Анотація

У статті досліджено теоретичні та прикладні аспекти використання Due Diligence у системі забезпечення економічної безпеки та сталого розвитку підприємств в умовах сучасних трансформаційних змін економічного середовища. Обґрунтовано, що в умовах зростання рівня невизначеності, посилення конкурентного тиску, нестабільності ринків, цифровізації бізнес-процесів, ресурсних обмежень та підвищення вимог до прозорості управління підприємства потребують впровадження комплексних управлінських інструментів, здатних забезпечувати одночасно захист від загроз і формування передумов довгострокового розвитку. Встановлено, що Due Diligence доцільно розглядати не лише як процедуру перевірки підприємства перед укладанням інвестиційних, корпоративних чи партнерських угод, а як багатофункціональний елемент сучасної системи менеджменту. У роботі узагальнено наукові підходи до трактування сутності Due Diligence та визначено його місце у системі стратегічного управління підприємством. Доведено, що використання Due Diligence сприяє своєчасному виявленню фінансових, юридичних, кадрових, операційних, репутаційних та екологічних ризиків, зниженню інформаційної асиметрії, підвищенню обґрунтованості управлінських рішень та зміцненню загального рівня економічної безпеки підприємства. Визначено, що Due Diligence забезпечує перехід від реактивної моделі реагування на загрози до превентивного ризик-орієнтованого управління. Окрему увагу приділено ролі Due Diligence у досягненні цілей сталого розвитку підприємств. Обґрунтовано значення інтеграції ESG-підходу в процедури комплексної перевірки, що передбачає оцінювання екологічних, соціальних та управлінських параметрів діяльності підприємства. Встановлено, що застосування Due Diligence сприяє підвищенню інвестиційної привабливості, зміцненню ділової репутації, покращенню ресурсоефективності, розвитку корпоративної відповідальності та довгостроковій стійкості бізнес-моделі підприємства.

Запропоновано практичний механізм інтеграції Due Diligence у систему управління підприємством, який включає етапи ідентифікації ключових ризиків, формування інформаційної бази, проведення комплексного аналізу, підготовки управлінських рішень та моніторингу результатів. Доведено, що впровадження такого підходу дозволяє підвищити адаптивність підприємств до кризових явищ, посилити конкурентні позиції та забезпечити збалансований розвиток у довгостроковій перспективі.