Teamwork models in it projects and their impact on software development efficiency
DOI:
https://doi.org/10.33216/1998-7927-2025-298-12-19-27Keywords:
IT project, teamwork, development models, Agile, Scrum, DevOps, efficiencyAbstract
The article examines models of teamwork in IT projects and analyzes their impact on the effectiveness of the software development process. The relevance of the study is due to the growing complexity of modern IT systems, increasing requirements for the quality of software products, increasing the role of interdisciplinary teams and the spread of flexible approaches to the organization of development. The paper examines the main approaches to the formation and functioning of IT teams, in particular, classical and modern models of teamwork used in the process of software creation. Particular attention is paid to the analysis of the Agile, Scrum and DevOps models as the most common in modern IT projects. The key characteristics of these models are analyzed, including the distribution of roles, responsibilities of team members, mechanisms of interaction and communication, as well as the features of making managerial and technical decisions in the development process. It was determined that the effectiveness of teamwork largely depends on a clear definition of roles, a transparent distribution of responsibilities, the level of involvement of participants and the availability of established communication channels between all stakeholders of the IT project. The article also considers the main problems that arise during the organization of teamwork, in particular conflicts of responsibility, communication barriers, difficulties in coordinating activities in distributed teams and the influence of the human factor on project results. Based on the analysis, the impact of different teamwork models on the quality, speed and effectiveness of software development is summarized, and practical recommendations for improving team productivity are outlined. The prospects for the development of team models in IT are outlined, taking into account modern trends in digitalization, remote work, automation of development processes and the use of collaboration tools. The results obtained can be used when selecting and adapting teamwork models in IT projects in order to increase the efficiency of software development and optimize project management.
References
1. Шкода В. М., Бондаренко Д. О., Колгатін О. Г. Концептуальна модель адаптації взаємодії учасників Agile-команд у віддаленому форматі. Наука і техніка сьогодні. 2025. № 10(51). С. 2150–2161. DOI: https://doi.org/10.52058/2786-6025-2025-10(51)-2150-2161.
2. Костін І. Д. Аналіз ефективності використання Agile-методологій в управлінні диджитал-трансформацією організацій. Наукові записки Львівського університету бізнесу та права. 2025. № 47. С. 273–281. URL: https://nzlubp.org.ua/index.php/journal/article/view/1876 (дата звернення: 04.02.2026).
3. Котовська І. В., Луциків І. В. Методологія Scrum як ключ до ефективного управління проєктами: сучасні виклики та перспективи. Ефективні механізми господарювання в контексті сучасної економічної теорії : зб. міжнар. наук.-практ. конф. (7–8 берез. 2025 р.). С. 188–192. URL: https://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/48408 (дата звернення: 04.02.2026).
4. Шварц І. В., Химич В. В., Гайдай А. С. Використання методології Scrum в логістиці. Сучасні виклики сталого розвитку бізнесу : матеріали конф. (06–07 листоп. 2024 р.). С. 141–142. URL: https://conf.ztu.edu.ua/suchasni-vyklyky-staloho-rozvytku-biznesu/ (дата звернення: 04.02.2026).
5. Постова С. А., Мельник А. В. Досвід інтеграції DevOps: кейси великих IT проєктів. Наука і техніка сьогодні. 2024. № 6(34). С. 1027–1042. DOI: https://doi.org/10.52058/2786-6025-2024-6(34)-1027-1042.
6. Шабардіна Ю., Хоменко О. Особливості сучасних підходів до управління проєктами в розподілених командах в ІТ-сфері // Науковий вісник Полісся. 2025. № 1(30). С. 343–356. DOI: https://doi.org/10.25140/2410-9576-2025-1(30)-343-356
7. Хлєбнікова Т. М., Гречаник О. Є., Темченко О. В. Ефективність командної роботи та колективного прийняття рішень в організації. Міжнародний науковий журнал «Інтернаука». Серія: Економічні науки. 2024. № 7. DOI: https://doi.org/10.25313/2520-2294-2024-7-10140.
8. Триус Ю., Ткаченко Є. Особливості управління командою ІТ-проєкту в умовах віддаленої роботи. Управління розвитком складних систем. 2024. № 60. С. 105–112. DOI: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2024.60.105-112.
9. Віткін Л., Сингаївська О. Методологія Scrum, як інструмент механізму реалізації гнучкого підходу до змін в діяльності випробувальної лабораторії легкої промисловості. Вчені записки Університету «КРОК». 2022. № 1(65). С. 67–75. DOI: https://doi.org/10.31732/2663-2209-2022-65-67-75.
10. Лучкевич М. Наставництво і менторинг у розробці практичних навичок при вивченні DevOps. Modern Information Technologies and Innovation Methodologies of Education in Professional Training: Methodology, Theory, Experience, Problems. 2025. № 75. С. 80–88. DOI: https://doi.org/10.31652/2412-1142-2025-75-80-87.
11. Повстяна Ю., Гульчук Ю., Повстяна С. Роль командної роботи у забезпеченні успішного виконання навчальних проєктів студентами ІТ-спеціальностей. Комп’ютерно-інтегровані технології: освіта, наука, виробництво. 2025. № 57. С. 162–167. DOI: https://doi.org/10.36910/6775-2524-0560-2024-57-19.
12. Манькута Я. М., Мальцев М. М. Інформаційно-аналітичне забезпечення економічного розвитку та конкурентоспроможності функціональної моделі управління ІТ-проєктами в діяльності закладів освіти. Вісник економічної науки України. 2023. № 2(45). С. 107–111. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2023.2(45).107-111.
13. Немченко Т., В’юник О. Новітні підходи до управління командами в проєктному ІТ-менеджменті. Економіка та суспільство. 2024. № 64. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-64-61
14. Скрипник Т., Вознюк Л. Роль людського фактору в ризиках ІТ-проєкту: системний підхід до формування команди. Вісник Хмельницького національного університету. Серія: Технічні науки. 2025. № 355(4). С. 574–583. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5732-2025-355-81.
15. Глазунова О., Золотуха Р., Шмаргун В. Моделювання системи формування ефективних команд для ІТ проєктів в умовах дистанційної роботи. Автоматизація технологічних і бізнес-процесів. 2023. № 15(3). С. 69–74. DOI: https://doi.org/10.15673/atbp.v15i3.2626.
16. Декалюк О. В., Федоришина Л. М. Проблеми ефективності антикризових заходів на підприємствах торгівлі. Наукові записки Львівського університету бізнесу та права. 2024. № 43. С. 190–197. URL: https://nzlubp.org.ua/index.php/journal/article/view/1490 (дата звернення: 04.02.2026).
17. Іванов О. С. Особливості внутрішніх комунікацій у фітнес-організаціях: виклики та стратегії ефективного управління. Академічні візії. 2024. № 29. URL: https://academy-vision.org/index.php/av/article/view/981 (дата звернення: 04.02.2026).
18. Тюхтенко Н. А. Комунікаційне забезпечення командної роботи як важлива складова системи менеджменту в умовах інформаційно-інтелектуальної економіки. Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління. 2025. № 1(59). С. 125–138. DOI: https://doi.org/10.18524/2413-9998.2025.1(59).333226.
19. Метеленко Н., Венгер О., Глущевський В. Особливості формування та управління командою в проєктному менеджменті. Науковий вісник Чернівецького національного університету імені Юрія Федьковича. Серія: Економіка. 2023. № 1. С. 57–65. DOI: https://doi.org/10.32782/ecovis/2023-1-9.
20. Абрамов М., Шеховцова В., Слободян І. Особливості управління персоналом в умовах гібридної роботи. Економіка та суспільство. 2025. № 80. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-80-125.
21. Гойдаш Ю., Тетерін О., Процак К. Цифрові технології для покращення комунікації та взаємодії у гібридних та віддалених командах. Економіка та суспільство. 2025. № 73. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-73-55.
