Oперативна реструктуризація підприємства в умовах невизначеності

Анотація

Розглянуті характерні особливості сучасного етапугосподарювання, для якого характернінепередбачуваність на невизначеність.Обґрунтовано, що нові виклики потребують змінипідходів до використання інструментів управління,одним з яких є оперативнареструктуризація.Досліджено, щовкрайактуальним є вивчення досвіду використанняреструктуризації для рішення сучасних проблем таформування оновленої її моделі з урахуванням потребконкретного підприємства. Визначено, що згідносучасних поглядів на проблеми виживанняпідприємств під реструктуризацією слід розумітиоб’єктивно необхідний процес періодичних якіснихперетворень з метою забезпечення стійкогофункціонування та розвитку. Означено, що метоюреструктуризації підприємства є такі зміни йогоструктурних складових та їх зв’язків, які дозволятьзберегти стійке функціонування в нових умовах, колине працюють звичні механізми управління. Окресленіособливості оперативної та стратегічноїреструктуризації та доведено, що в умовахневизначеності визначально важливу роль відіграєоперативна реструктуризація. Визначені основнінапрямки реформування при проведенні оперативноїреструктуризації та надана характеристика їїзавдань. Розкритий склад заходів, що проводитьсяпід час проведення реструктуризації.Розкрито,щоякісно проведена оперативна реструктуризаціядозволяє підприємству за обмежений періодпокращити результати своєї діяльності. Засвідчено,що в сучасних умовах всі рішення приймаються вумовах ризику. Окреслені основні економічні ризики,що супроводжують процес реструктуризації та покожному ризику визначені заходи щодо їх мінімізації.Визначені показники діяльності підприємства, змінаяких свідчить про успішність процесівреструктуризації. Розкрита бажана кінцева метапроекту з оперативної реструктуризації.Визначений алгоритм проведення оперативноїреструктуризації, який складається із 8 етапів. Підкреслена специфічність методики проведенняреструктуризації, яка залежить від особливостейпідприємства, галузі та конкретних обставинпроведення перетворень. Підкреслено, щореструктуризація може виступати інструментомзростання ефективності діяльності підприємства.