Інструменти підтримки стратегічних рішень підприємств в умовах шокових змін цін на енергетичні ресурси

Автор(и)

  • В.В. Тищенко Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля, м. Київ https://orcid.org/0000-0002-9639-511X
  • О.І. Тищенко Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля, м. Київ https://orcid.org/0000-0002-1493-5478
  • С.О. Богданов Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля, м. Київ https://orcid.org/0009-0004-5046-1275

DOI:

https://doi.org/10.33216/1998-7927-2026-303-5-101-111

Ключові слова:

енергетичні ресурси, волатильність, стратегічні рішення, DSS, BI, сценарний аналіз, управління ризиками

Анотація

Шокові коливання цін на енергетичні ресурси упродовж останніх років перетворили енергоємність виробництва та енергозалежність логістики на ключові чинники стратегічної конкурентоспроможності підприємств. Для менеджменту це означає необхідність переходу від ситуативного реагування на підвищення тарифів і цін до системного управління енергетичними ризиками та формування портфеля стратегічних рішень, що враховують волатильність глобальних ринків і геополітичні чинники. У статті проаналізовано причини волатильності цін на енергоресурси (геополітика, кон’юнктура глобальних ринків, дисбаланси попиту і пропозиції) та узагальнено наслідки для підприємств: зростання операційних витрат, зниження маржинальності, порушення ланцюгів постачання і підвищення фінансових ризиків. Окрему увагу приділено середньому бізнесу, який характеризується меншими фінансовими резервами, вищою логістичною залежністю та обмеженими аналітичними спроможностями. Ключовим результатом є систематизація інструментів підтримки стратегічних рішень в умовах цінових шоків: інформаційні системи підтримки рішень (DSS), бізнес-аналітика (BI), сценарний аналіз, прогнозування та моделювання, інструменти управління ризиками. Показано, як інтеграція цих інструментів забезпечує підвищення якості управлінських рішень через своєчасний моніторинг, “що-якщо” оцінювання, прогнозування витрат і формування планів реагування. Запропоновано стратегічні підходи адаптації підприємств: оптимізація витрат і енергоефективність, диверсифікація постачання, цифровізація управління та застосування гнучких (agile) стратегій із короткими циклами планування. Практична цінність статті полягає у формуванні узгодженої логіки «ціновий шок → вплив → рішення», яка може бути використана підприємствами для побудови антикризових і довгострокових енергетичних стратегій. Перспективним напрямом подальших досліджень є розроблення прикладних моделей інтеграції DSS/BI із ризик-менеджментом для підприємств різних галузей, а також методик оцінювання економічного ефекту від цифрових інструментів у середовищі високої волатильності.

Посилання

1. International Energy Agency. World Energy Outlook 2023. URL: https://www.iea.org/reports/world-energy-outlook-2023

2. International Energy Agency. Energy Prices. URL: https://www.iea.org/topics/energy-prices

3. United Nations Conference on Trade and Development. Global Supply Chains and Trade. URL: https://unctad.org/topic/transport-and-trade-logistics

4. ISO 31000:2018 Risk management - Guidelines. URL: https://www.iso.org/standard/65694.html

5. Power D. J. Decision Support Systems: Concepts and Resources for Managers. URL: https://dssresources.com/

6. Gartner. Analytics & Business Intelligence Platforms. URL: https://www.gartner.com/en/information-technology/insights/analytics-business-intelligence

##submission.downloads##

Опубліковано

2026-05-30